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Cuando Carey Roma se enteró de los resultados en 2015 el liderazgo de estudio de Gallup, que estaba perturbado. El 70 por ciento de los líderes, dijo, simplemente no tienen lo que se necesita para manejar bien a los demás. (Uno de cada 10, se informó, tienen “la combinación de talento codiciado que caracteriza a los grandes gerentes”, y otros dos en 10 podría llegar con la ayuda y el entrenamiento.) ¿Había una manera de superar este colosal pérdida de talento y potencial de enseñar líderes cómo tener éxito? Después de todo, en su propia vida como empresario, que había presenciado el poder del cambio.
El primer paso, dice, es la definición de su núcleo como un líder – en otras palabras, “cómo le gustaría que se describirá. Por ejemplo:. Deliberada, confiable y justa “Como describo en mi libro Reinventar Usted, sin embargo, el truco es que no se puede simplemente decirle a sus tres palabras a otras personas y asumir que van a asimilar de forma automática en su percepción de que . En su lugar, sólo se puede establecer su marca como líder por vivir esos valores. “Una vez que haya declarado estos como su núcleo”, dice Roma, “Su objetivo es vivir y respirar estas tres palabras cada día en cada interacción. Piense en ello como un reto: ¿Puedo tener a alguien que me definen como un líder uso de estas tres palabras a través de mis acciones por sí solas? Es más difícil de lo que parece “.
A continuación, dice Roma, tendrá que identificar a sus líderes “no negociables”. Los valores son a menudo un poco vago (que no valora la capacidad de respuesta o la inclusión?). Pero no negociables descomponerlo en una línea brillante de “lo que no va a tolerar y que servirá como fundamento para el despido.” Los ejemplos podrían incluir poner otros empleados abajo o falta acordado plazos. Comparte esto con su equipo, y hacerles saber que, si bien estos son sacrosantas, todo lo demás se puede trabajar a través.
El establecimiento de su visión y no negociables le permitirá tener una idea más clara de sus prioridades, dice Roma. Eso es esencial en un mundo en el que gran parte de lo que hacemos es impulsado por las solicitudes urgentes. Casi todos los profesionales – en especial los empresarios – tienen una cierta cantidad de incendios para apagar en sus puestos de trabajo. “Sin embargo”, dice, “la meta es llegar a ser proactivo y menos reactivo … Vivir en crisis no es normal. Vivir en crisis puede crear un giro muy extraño en la productividad. Ocupado no es necesariamente productivo “.
El autoconocimiento es clave para su éxito como líder. Definición de una visión clara le permitirá a su equipo para conseguir detrás de usted y ayudar a su empresa a prosperar.
