Empresa textil en América Latina, mejora la seguridad y control de su negocio con el ERP #Negocios

Infor, proveedor líder de software empresarial, específico por industria y desarrollado en la nube, anuncia que Brandili, empresa textil  logra óptimos resultados en la seguridad y un mejor control de su negocio con el ERP de Infor. 

 

Novedades

• Brandili enfrentaba muchos desafíos que precisaba mejorar en sus procesos operativos como: 

• Control de todas las etapas del proceso productivo.
• Optimización e integración de los procesos de negocio.
• Reducción de costos.
• Reducción de lead time.
• Disminución del stock.
• Consistencia en sus informaciones.
• Información uniforme en toda la empresa.
• Disminuir los errores manuales.
• Contar con personas focalizadas en el análisis de datos y no solo en el ingreso de los mismos. 

• El proceso de selección del ERP para Brandili se inició con una serie de requisitos para satisfacer las necesidades actuales y futuras de la empresa. Participaron las principales empresas del sector de tecnología, que contaban con implementaciones exitosas. Infor fue seleccionada debido a que cumplía con la mayor cantidad de requisitos, de esta manera, hubo menor necesidad de personalizaciones.

 

• Brandili anuncia los siguientes resultados luego de la implementación: 

• Antes del ERP, las facturas estaban en 5 sistemas diferentes y había mucha dificultad para contar con la misma información en los distintos sectores de la empresa. Luego de la implementación del LN, la factura está en un solo sistema integrada, la misma información alimenta a todos los sectores. 
• Las compras son definidas totalmente en la solicitud de compra: precio, cantidad, plazo, proveedor, características, etcétera, disminuyendo la posibilidad de errores en la emisión de la factura.
• Los empleados pueden dedicar más tiempo al análisis de información para una mejor toma de decisiones.
• Automatización de los procesos manuales. 
• Obtención del costo real detallada a nivel del SKU.
• Informaciones detalladas para un planeamiento estratégico de la empresa.
• Reducción de lead time.
• Menos empleados em áreas administrativas.
• Precisión en el stock.
• Mejoría en la evaluación por parte de la auditoria externa.
• Seguridad en los controles operacionales.
• El ERP LN posibilitó, también, la implementación de una solución de business intelligence para el control y acompañamiento diario de las principales variables del negocio.
• Menor lead time en el cierre contable.